Организация закупок для предприятий АПК
img
ЗАКУПКИ НА УДАЛЁНКЕ

События 2020 года расставили всё по своим местам. Оказалось, что удалёнка — это эффективное решение даже для консервативных предприятий АПК.

Консалтинг по закупкам особенно действенен, когда стоят задачи перестроить и автоматизировать процессы, выстроить систему поиска поставщиков, наладить взаимодействия с ними.

Опытные эксперты на аутсорсе оценивают текущее состояние закупочной деятельности и помогают выстроить стратегию выхода на новый уровень управления. Свежий взгляд со стороны способствует скорейшему установлению причин, негативно влияющих на работу отдела снабжения.

Как можно оценить работу компании на аутсорсе?

Первое, что необходимо сделать ещё на этапе заключения договора с консультантами - это прописать конкретные цели и конкретные числовые показатели там, где это возможно.

Например:

  • перестройка бизнес-процесса закупок, расширение количества поставщиков (до какого уровня?);
  • достижение процента экономии (какого именно?);
  • сокращение времени проводимых процедур (на сколько?) и т.д.

Когда есть чётко прописанные задачи, всегда легче их реализовывать и потом оценивать. Как видите, классические методы управления прекрасно работают и с удалёнщиками.

Топ-5 ошибок при взаимодействии с компанией на аутсорсе (никогда так не делайте).

1. Отсутствуют прописанные в договоре задачи и условия их оценки.
2. Не налажена коммуникация между консультантами и сотрудниками вашего предприятия.
3. Не выполняются рекомендации экспертов по закупкам.
4. Не предоставляются ресурсы компании для реализации стратегии развития закупок.
5. Не организованы регулярные совещания с проработкой основных вопросов с руководителем компании или начальником отдела закупок.