img
Почему каждой команде нужны чёткие правила игры?

Построение системы ценностей в отделе закупок: блажь или необходимость? Некоторые руководители предпочитают поддерживать в коллективе градус напряжённости и разрозненности, полагая, что так сотрудниками проще управлять, но цена за такой подход - апатия и отсутствие энтузиазма у работников. Мы настоятельно рекомендуем поступить противоположным образом - разработать систему ценностей для коллектива, в которой бы отражались следующие принципы:

  • культура позитива на рабочем месте;
  • чувство общности и единства;
  • чёткое распределённие зон ответственности;
  • грамотное построение коллективных целей и задач;
  • атмосфера уважения к тем, кто стремится получать новые профессиональные знания и навыки;
  • порицание конфликтов.

На заметку. Даже если в вашей компании есть корпоративные ценности, не забывайте о командных. Они не взаимозаменяемы! Помните, что каждое подразделение отличается своей спецификой.

Например, для отдела закупок подойдут такие правила:

  • к переговорам необходимо готовиться: составить убедительную презентацию, разработать протокол встречи, собрать список вопросов;
  • в работе обязательно использовать новые технологии, максимально автоматизировать бизнес-процессы;
  • каждой детали нужно уделять достаточно внимания: будь то оформление электронных писем, использование фирменных бланков, соблюдение всех регламентов и сроков.

Сосредоточенность руководителя на результатах без построения командной культуры - это верный путь к созданию враждебной офисной среды из напряженных людей, которые постоянно между собой соревнуются. Но если добавить в этот ядовитый коктейль капельку противоядия в виде коллективных ценностей, то можно получить повышение эффективности отдела и минимизацию примитивных интриг.